Failures of Contingent Thinking

要約

この論文では、彼女が直面している真の意思決定の問題を誤解または誤解しているエージェントを分析するための理論的枠組みを提供します。
我々は、実験環境で観察された幅広い行動が、意味合いを認識すること、言い換えれば、さまざまな利得に関連する偶発事象間の論理的関係を適切に説明することの失敗として現れることを示します。
我々は、知覚された含意の行動的定義を提示し、それによって引き出し手法を提供し、エージェントの含意の説明が彼女の行動の根底にある主観的な状態空間を特定することを示す。
この状態空間を分析することにより、経験的現象を推進する論理的洗練の明確なベンチマークを特徴付けます。
私たちは静的な合理性と動的な合理性を解きほぐします。
したがって、私たちのフレームワークは、エージェントの偶発的思考のレベルを評価するための方法論と、完全な合理性がない場合の彼女の信念を特定するための戦略の両方を提供します。

要約(オリジナル)

In this paper, we provide a theoretical framework to analyze an agent who misinterprets or misperceives the true decision problem she faces. We show that a wide range of behavior observed in experimental settings manifest as failures to perceive implications, in other words, to properly account for the logical relationships between various payoff relevant contingencies. We present a behavioral definition of perceived implication, thereby providing an elicitation technique, and show that an agent’s account of implication identifies a subjective state-space that underlies her behavior. By analyzing this state-space, we characterize distinct benchmarks of logical sophistication that drive empirical phenomena. We disentangle static and dynamic rationality. Thus, our framework delivers both a methodology for assessing an agent’s level of contingent thinking and a strategy for identifying her beliefs in the absence full rationality.

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